2025年7月18日，广州大学地理科学与遥感学院“土壤改良”团队（成员包括：徐国良老师，地理233黄兰茵、地理233陈钰璐、地理231范潜飞、地理231彭程、地理243彭慧）赴广州市绿晓农业发展有限公司（以下简称“绿晓农业”）生产基地，开展了实地调研活动，旨在以科技力量破解土壤困局，助力乡村振兴。

团队成员赴白云绿晓农业基地开展实地考察

一、深入田间地头，全面了解基地情况

绿晓农业总经理沈大灿对广州大学团队表示热烈欢迎，并进行了座谈。沈经理详细介绍了绿晓农业基地的发展历程、运行体制、设施条件及当前存在的主要问题。随后，沈经理带领团队进入田间地头，协助进行农户访谈及土壤取样。

团队成员与绿晓农业沈经理座谈并进入田间地头

二、土壤取样

团队在基地不同区域采集代表性土壤样本。采样过程中，大家特别注意到田间普遍存在施用石灰的痕迹，这反映了农户应对土壤酸化的普遍做法。最终，共采集混合土壤样本5份，用于后续实验室分析。

二、农户访谈，获取一手信息

团队成员与农户访谈

团队成员走访了5个种植户，获得了农业生产基地现状的大量一手信息，包括：（1）“候鸟式”农户成主力：租地种菜者多为广西、云南等地的外来夫妻，携家带口迁徙至白云区，平均经营5–7亩“飞地”，呈现高度流动性。（2）种植结构单一化：为对冲高昂地租，农户几乎清一色锁定上海青、小白菜等25–30天速生叶菜，连作不休，红苋菜、香菜等仅作点缀，连作障碍风险持续累积。（3）土壤改良“治标难治本”：酸性土靠石灰“救急”，辅以蘑菇渣、含氮残渣“锦上添花”，却难解基础肥力低下之困；一年一次复合肥的“薄肥勤收”策略，让地力长期处于“亚健康”。（4）病虫害压力大：雨季白粉病集中爆发，虫害随雨势同步升级。（5）销售模式“订单—兜底”双轨制：公司+基地+农户的三角链条中，合格菜由基地按订单回收，次品则任凭农户凌晨拉往批发市场“赌行情”，价格波动区间高达0.3–4元/斤，收益弹性极大。

三、调研成果与未来展望

此次调研成功完成了土壤样本采集、农户访谈、实验小区选址等核心任务，清晰勾勒出白云蔬菜基地面临的核心挑战：土壤酸化、肥力不足、病虫害容易暴发以及灌溉效率低等。

项目的顺利推进离不开本地农业龙头企业绿晓农业的深度参与和全方位支持。广州市绿晓农业发展有限公司成立于2010年，是一家专业从事蔬菜种植、育种育苗、农产品配送的企业。公司自有种植基地约1000多亩。目前销售地区以珠三角地区为主，年产量高达5万多吨，销售额达1.2亿多元。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，通过组织种植户成立公司，把原先无组织、松散型的种植户有效地联合起来，实施组织化的管理。公司倡导自然、健康、和谐、价廉、共赢，是一家负责任、可依赖的多元化，诚信经营的农业企业。“耕田仔”是该公司商标品牌，寓意“精耕细作、田出精品、仔得挂帅、耕作好每一寸土地”。